寶鋼股份面臨的環保壓力與日俱增
“十二五”期間，政府對企業環保提出了更高要求，作為上市公司，寶鋼股份面臨的環保壓力與日俱增。同時，寶鋼股份還面臨重點環保裝備逐漸老化等難題。在當前經營環境面臨巨大挑戰的前提下，寶鋼股份將充分發揮現有裝備潛力，以源頭控制、從嚴管理、積極治理、健全機制、強化評價為管理思路，進一步改善環保指標，提升環境績效。
今年，寶鋼股份提出了一套較為科學的優先管理、分級管控、源頭治理、系統應對的環境風險管控理念，結合環境信息化及環境安全應急體系等的建設及完善，力求從風險識別量化評價、分級管控落實措施、系統應對、有效監督、持續改進、報告制度等環節形成環保管理的PDCA循環。寶鋼股份還將推行區域環保績效綜合評價工作，通過對各責任區域的環保綜合狀態進行評價，以形象的環境色塊輸出評價結果和等級，督促色塊等級未達標的單位制訂提升計劃，并跟蹤實施，促進區域環保績效自主能力的提升。強化環保廠容綠化過程管理，加強對粉塵、廢氣、噪聲、異味等排放管理，環保設備的臨時停機管理，對渣土車輛運輸灑落、車輛運輸超裝、臨時設施、綠化搬遷與恢復等方面的監督管理等。同時，還將加強廠容綠化監察，開展無組織粉塵專項管理及持續推進鋼渣堆場整治工作。
今年是寶鋼股份推進廠容環境整治三年行動計劃的關鍵之年，寶鋼股份將按計劃、有節點地跟蹤推進行動計劃項目的落實，如混鐵車修理場綜合改造、電廠煙氣脫硝、固廢處理場地建設等項目的實施。同時，推進綠化整治與提升工作，今年側重對廠區重要道路的節點、出入口、參觀區域等進行綠化景觀優化改造，通過植物造景，提升綠地質量，體現綠地文化，提升寶鋼股份整體環境績效。